- گروه : سیمرغ ,اقتصادی
- شماره : 7054
وقتی تولید هم، سنگر میشود؛
«فریا فاطر»، کنار مردم؛ حامی کالای ایرانی
مدیرعامل شرکت «فریا فاطر» فارس گفت: امروز تولیدکنندگان اقتصادی در خط مقدم دفاع از اقتصاد کشور قرار دارند و تقویت تولید بومی و کاهش وابستگی به واردات و مدیریت مصرف انرژی میتواند بخشی از نقشآفرینی در جبهه اقتصادی باشد.
به گزارش خبرنگار گروه اقتصادی پایگاه خبری تحلیلی «شیرازه»، لانچر مقابله با دشمن تنها یک ابزار نظامی نیست»، گفت: امروز تولیدکنندگان، مهندسان و فعالان اقتصادی در خط مقدم دفاع از اقتصاد کشور قرار دارند و تقویت تولید بومی، تربیت نیروی انسانی توانمند، کاهش وابستگی به واردات و مدیریت مصرف انرژی میتواند بخشی از نقشآفرینی در جبهه اقتصادی باشد.
در شرایطی که اقتصاد و تولید به ،یکی از عرصههای مهم تقابل و فشار تبدیل شده است، نقش واحدهای تولیدی و مجموعههای فناور در حفظ ظرفیتهای داخلی و کاهش وابستگی به خارج، بیش از گذشته مورد توجه قرار گرفته است؛ مجموعههایی که ادامه فعالیت آنها صرفاً یک فعالیت اقتصادی نیست و میتواند در حفظ اشتغال، دانش فنی، زنجیره تأمین و توان تولید داخلی اثرگذار باشد.
در شرایطی که اقتصاد کشور طی سالهای اخیر با چالشهایی همچون تحریمها، محدودیتهای وارداتی، نوسانات نرخ ارز، دشواری تأمین مواد اولیه و افزایش هزینههای تولید روبهرو بوده است، حفظ ظرفیتهای داخلی و تقویت تولید بومی بیش از گذشته اهمیت پیدا کرده است.
در چنین شرایطی، واحدهای تولیدی و مجموعههای فناور تنها نقش یک بنگاه اقتصادی را ایفا نمیکنند، بلکه ادامه فعالیت آنها میتواند به حفظ اشتغال، توسعه دانش فنی، تربیت نیروی متخصص و پایداری زنجیره تأمین داخلی کمک کند.
در این میان، برخی تولیدکنندگان تلاش کردهاند به جای وابستگی صرف به واردات، بخشی از نیاز بازار را با تکیه بر توان متخصصان ایرانی پاسخ دهند و محدودیتهای موجود را به فرصتی برای توسعه فناوری و بومیسازی تبدیل کنند.
شرکت فریا فاطر فارس از جمله مجموعههایی است که در حوزه طراحی و تولید بردها و سیستمهای الکترونیکی، کابلینگ و سیمبندی سیستمهای الکترونیکی فعالیت دارد و در سالهای اخیر، حرکت به سمت تولید داخلی، توسعه نیروی انسانی متخصص و کاهش وابستگی به خارج را در دستور کار قرار داده است.
روایت این مجموعه، تنها داستان تولید یک محصول یا راهاندازی یک خط تولید نیست؛ بلکه روایتی از تلاش برای ساختن یک زنجیره قابل اتکا از دانش، نیروی انسانی، فناوری و تولید داخلی است؛ مسیری که در آن حمایت از کالای ایرانی زمانی ارزشمند تلقی میشود که در کنار هویت ایرانی، کیفیت، قیمت منصفانه، خدمات و نوآوری نیز به مصرفکننده ارائه شود.
در گفتوگو با خجسته زارعی، مدیرعامل فریا فاطر فارس، از چالشهای مسیر تولید و تجربه عبور از وابستگی به واردات تا نقش نیروی انسانی، اهمیت مدیریت مصرف انرژی و تلاش برای تبدیل محدودیتها به فرصت گفتیم.
در همین راستا، خجسته زارعی با اشاره به فعالیت این مجموعه در حوزه طراحی و همچنین کابلینگ و سیمبندی سیستمهای الکترونیکی، مهمترین «لانچر» مقابله با فشارهای اقتصادی را تقویت تولید بومی و ایجاد زیرساختهای قدرتمند و امن تجارت الکترونیک عنوان کرد.
وی با بیان اینکه لانچر فقط ابزار نظامی نیست، اظهار کرد: در شرایط امروز، هر مجموعه تولیدی میتواند بخشی از سنگر اقتصادی کشور باشد و مهمترین کاری که فریا فاطر فارس در این سنگر دنبال میکند، پرورش و آموزش نیروی انسانی توانمند است.
وی افزود: هدف ما صرفاً تولید یک محصول نیست؛ بلکه برندسازی، بومیسازی و بهرهگیری از دانش علوم انسانی در مسیر رشد فناوری و کارآفرینی را دنبال میکنیم.
عبور از واردات و حرکت به سمت تولید
مدیرعامل فریا فاطر فارس درباره چرایی ورود این مجموعه به حوزه تولید داخلی گفت: افزایش نیاز بازار، چالشهای تأمین کالا و نوسانات قیمت و ارز نشان داد که تکیه صرف بر واردات نمیتواند مسیر پایداری برای آینده باشد.
زارعی ادامه داد: تجربه ارتباط مستقیم با مشتریان و شناخت نیازهای بازار نیز نشان داد ظرفیت مناسبی برای تولید داخلی وجود دارد؛ به همین دلیل تصمیم گرفتیم به سمت تولید حرکت کنیم تا ضمن کاهش وابستگی به واردات، محصولاتی متناسبتر با نیاز بازار و همراه با کیفیت و خدمات بهتر ارائه کنیم.
وی با اشاره به نقش تحریمها در این مسیر گفت: تحریمها و محدودیتهای واردات، محدودیت در تأمین مواد اولیه و تجهیزات، افزایش هزینههای واردات، طولانی شدن فرآیند تأمین و نوسانات نرخ ارز، چالشهای جدی ایجاد کردند؛ اما همین شرایط برای ما به فرصتی تبدیل شد تا به این نتیجه برسیم که باید بخشی از نیاز بازار را در داخل تولید کنیم.
مدیرعامل شرکت فریا فاطر فارس و دکتری برق الکترونیک تأکید کرد: تحریمها شاید تصمیم ما برای حرکت به سمت تولید را سرعت بخشیدند، اما انگیزه اصلی، ایجاد یک مسیر پایدار و بلندمدت برای کسبوکار و پاسخگویی بهتر به نیاز بازار بود.
تولید فناوری؛ فراتر از ساخت یک محصول
خجسته زارع با بیان اینکه تولید محصولات فناورانه نیازمند دانش، نیروی متخصص، تحقیق و توسعه و کنترل کیفیت است، اظهار کرد: در محصولی مانند مادربرد، طراحی مدار، تأمین قطعات، کنترل کیفیت، سازگاری با پردازنده و حافظه، طراحی بایوس و انجام تستهای مختلف باید با دقت بالایی انجام شود.
وی افزود: کوچکترین خطا در طراحی یا انتخاب یک قطعه میتواند بر عملکرد کل محصول تأثیر بگذارد؛ بنابراین تولید محصولات فناورانه صرفاً راهاندازی یک خط تولید نیست، بلکه نیازمند سرمایهگذاری در تجهیزات، نیروی انسانی متخصص، تحقیق و توسعه و یک سیستم جدی کنترل کیفیت است.
مدیرعامل شرکت فریا فاطر فارس و دکتری برق الکترونیک خاطرنشان کرد: فناوری به سرعت تغییر میکند و اگر بخواهیم در بازار رقابت کنیم، باید همگام با نسلهای جدید پردازنده، حافظه و استانداردهای ارتباطی حرکت کنیم؛ بنابراین برای ما تولید فناوری صرفاً تولید یک کالا نیست، بلکه ایجاد و توسعه یک زنجیره دانش و فناوری در داخل کشور است.
از «وابستگی» به «باور»
وی یکی از مهمترین آثار تولید داخلی را تغییر نگاه متخصصان به توانمندی کشور دانست و گفت: وقتی یک مهندس ایرانی میبیند محصولی که سالها تصور میشد حتماً باید از خارج وارد شود، امروز با دانش و توان متخصصان داخلی در کشور تولید میشود، نگاه او به ظرفیتهای ایران عمیقتر و امیدوارکنندهتر میشود.
مدیرعامل فریا فاطر فارس تصریح کرد: این تجربه به یک مهندس ثابت میکند که بسیاری از محدودیتها بیش از آنکه فنی باشند، ذهنی هستند و وقتی دانش، تجربه و اراده در کنار هم قرار بگیرند، میتوان محصولی باکیفیت و رقابتی در داخل کشور تولید کرد.
زارعی این اتفاق را پیامی روشن برای جامعه متخصصان کشور دانست و افزود: «ما میتوانیم» و همین باور میتواند انگیزهای برای ورود به پروژههای پیچیدهتر و برداشتن قدمهای بزرگتر در مسیر خودکفایی و توسعه کشور باشد.
چالش اصلی؛ ساخت یک زنجیره قابل اتکا
وی درباره دشواریهای مسیر تولید داخلی گفت: سختترین چالش فریا فاطر فارس، عبور از وابستگی به واردات و ایجاد یک زنجیره تأمین و تولید قابل اتکا بوده است.
مدیرعامل فریا فاطر فارس ادامه داد: تولید داخلی فقط به راهاندازی خط تولید محدود نمیشود؛ از تأمین مواد اولیه و تجهیزات گرفته تا انتقال دانش فنی، کنترل کیفیت، تربیت نیروی متخصص و حفظ ثبات تولید، هرکدام چالشهای خاص خود را دارند و نوسانات اقتصادی و محدودیتهای تأمین نیز این مسیر را دشوارتر میکنند.
خجسته زارع با اشاره به تجربه این مجموعه در مواجهه با مشکلات تأمین قطعات و مواد اولیه گفت: در بخشهایی که امکان تأمین کامل داخلی وجود نداشت، نوسانات نرخ ارز مستقیماً بر قیمت تمامشده تجهیزات و قطعات اثر میگذاشت و در بخش تجهیزات تولید و ماشینآلات تخصصی نیز گاهی با محدودیت دسترسی یا زمان طولانی تأمین مواجه بودیم.
مدیرعامل فریا فاطر فارس افزود: تلاش کردیم به جای وابستگی صرف به تأمینکننده خارجی، دانش فنی را در داخل مجموعه توسعه دهیم و برای قطعات و فرآیندهایی که امکان آن وجود داشت، به سمت ساخت داخل و همکاری با تأمینکنندگان داخلی حرکت کنیم.
کالای ایرانی؛ حمایت همراه با کیفیت
زارعی در بخش دیگری از این گفتوگو درباره حمایت از کالای ایرانی گفت: صرفاً ایرانی بودن یک محصول نباید دلیل کافی برای خرید آن باشد؛ حمایت از تولید داخلی زمانی معنا پیدا میکند که محصول ایرانی بتواند از نظر کیفیت، قیمت، دوام، خدمات پس از فروش و نوآوری، ارزش واقعی برای مصرفکننده ایجاد کند.
وی تأکید کرد: حمایت از تولید داخلی باید در نهایت به ارتقای کیفیت و رقابتپذیری منجر شود، نه اینکه بهانهای برای پایین آمدن استانداردها باشد.
مدیرعامل فریا فاطر فارس افزود: هدف این است که مشتری هنگام انتخاب یک محصول ایرانی احساس نکند صرفاً به دلیل ایرانی بودن از کیفیت خود گذشته است، بلکه محصول را به دلیل کیفیت، اعتماد و ارزش خرید انتخاب کند و در کنار آن، از تولید داخلی و اشتغال ایرانی نیز حمایت شود.
کیفیت، قیمت و خدمات؛ سه ضلع اعتماد
خجسته زارع سه اصل کیفیت، قیمت منصفانه و خدمات پس از فروش را از پایههای ایجاد اعتماد نسبت به کالای ایرانی دانست و گفت: کیفیت باعث میشود مشتری تجربه خوبی داشته باشد و دوباره به سراغ محصول ایرانی بیاید؛ قیمت منصفانه نیز نشان میدهد مشتری در برابر هزینهای که پرداخت میکند، ارزش واقعی دریافت کرده است.
وی ادامه داد: خدمات پس از فروش هم نشان میدهد ارتباط تولیدکننده با مشتری صرفاً تا لحظه فروش نیست و مجموعه مسئولیت محصول خود را در ادامه مسیر نیز میپذیرد.
کارکنان؛ سربازان جبهه فناوری
مدیرعامل فریا فاطر فارس درباره نقش نیروی انسانی در این مسیر اظهار کرد: اگر منظور از «سربازان جبهه فناوری و تولید» افرادی باشند که با دانش، تخصص و تلاش خود برای پیشرفت تولید و فناوری کشور قدم برمیدارند، قطعاً کارکنان فریا فاطر فارس در این مسیر قرار دارند.
زارعی گفت: تولید فقط ساخت یک محصول نیست؛ مجموعهای از دانش، خلاقیت، مسئولیتپذیری و تلاش مستمر است و هر یک از همکاران ما در جایگاه خود بخشی از این مسیر را پیش میبرند.
وی تأکید کرد: جبهه فناوری و تولید برای ما یک شعار نیست؛ یعنی به توان نیروهای متخصص داخلی باور داشته باشیم، مسئله حل کنیم و قدمبهقدم وابستگیها را کاهش دهیم.
سنگری برای استقلال تولید
مدیرعامل فریا فاطر فارس در پاسخ به اینکه اگر هر کارخانه و کسبوکار را یک سنگر بدانیم، فریا فاطر فارس امروز از چه چیزی دفاع میکند، گفت: ما در این سنگر از توانمندی و استقلال تولید داخلی دفاع میکنیم؛ اما نه صرفاً به معنای تولید یک محصول، بلکه از این باور دفاع میکنیم که میتوان در داخل کشور محصولی باکیفیت، قابل رقابت و متناسب با نیاز بازار تولید کرد و برای آن ارزش و آینده ساخت.
خجسته زارعی افزود: این سنگر، محل دفاع از اشتغال، دانش و تجربه نیروهای ایرانی، حفظ سرمایه در داخل کشور و مهمتر از همه، اعتماد به توان خودمان است.
صرفهجویی؛ بخشی از مسئولیت ملی
وی همچنین مدیریت مصرف انرژی را یکی دیگر از مسئولیتهای مجموعههای تولیدی دانست و اظهار کرد: مدیریت مصرف انرژی برای ما صرفاً به معنای کاهش مصرف نیست، بلکه تلاش کردهایم مصرف انرژی را هوشمند، بهینه و متناسب با فرآیند تولید مدیریت کنیم.
مدیرعامل فریا فاطر فارس ادامه داد: ابتدا روی پایش و شناسایی نقاط پرمصرف تمرکز کردیم و سپس با بهینهسازی فرآیندهای تولید، نگهداری و تعمیرات تجهیزات و استفاده از تجهیزات و فناوریهای کممصرف، به دنبال کاهش اتلاف انرژی بودهایم.
خجسته زارعی افزود: هنگام توسعه خطوط تولید یا انتخاب تجهیزات جدید، بهرهوری انرژی نیز یکی از معیارهای تصمیمگیری ماست.
وی با اشاره به اهمیت صرفهجویی در سطح جامعه گفت: صرفهجویی در انرژی فقط یک موضوع اقتصادی یا زیستمحیطی نیست، بلکه بخشی از مسئولیت اجتماعی و حفظ منافع ملی است.
مدیرعامل فریا فاطر فارس تأکید کرد: هر میزان که در مصرف انرژی صرفهجویی کنیم، منابع بیشتری برای تولید، توسعه زیرساختها و سرمایهگذاری در آینده کشور باقی میماند و اگر هر ایرانی از خانه و محل کار خود با اصلاح الگوی مصرف شروع کند، مجموع این اقدامات کوچک میتواند تأثیر بزرگی بر کاهش اتلاف منابع و افزایش بهرهوری کشور داشته باشد.
خجسته زارعی همچنین از تجربه این مجموعه در کاهش اتلاف فرآیند تولید، استفاده بهینهتر از مواد اولیه و انرژی و اندازهگیری مصرف و ضایعات در مراحل مختلف تولید بهعنوان اقداماتی یاد کرد که میتواند برای دیگر واحدهای تولیدی نیز قابل استفاده باشد.
روایت فریا فاطر فارس؛ تبدیل محدودیت به فرصت
مدیرعامل فریا فاطر فارس در پایان، داستان این مجموعه را داستان تبدیل محدودیت به فرصت دانست و گفت: روزی که تحریمها میتوانستند مسیر ما را متوقف کنند، تصمیم گرفتیم به جای تسلیم شدن در برابر محدودیتها، فناوری را در داخل کشور بسازیم.
زارعی خاطرنشان کرد: امروز بخشی از آنچه زمانی وارد میکردیم، خودمان تولید میکنیم و این مسیر نشان میدهد که میتوان از دل محدودیت، فرصت ساخت.
فریا فاطر فارس در این روایت، فقط یک واحد تولیدی نیست؛ نمونهای از این نگاه است که در میدان اقتصاد نیز میتوان با تکیه بر دانش، نیروی انسانی، تولید و مدیریت منابع، سنگر خود را حفظ کرد.
خبرنگار: فاطمه شعبانی
انتهای خبر/۲۲۴۲۲۴
لینک کوتاه خبر
نظر / پاسخ از
هنوز نظری ثبت نشده است. شما اولین نفری باشید که نظر میگذارید!
