- گروه : سیمرغ ,اقتصادی
- شماره : 7291
لانچر اقتصادی در دل یک کارخانه؛
پتک شیراز در میانه بحران پای تولید ایستاد
در روزهایی که فشارهای اقتصادی و شرایط بحرانی، تولیدکنندگان را با دشواریهایی مواجه کرده است،«پتک شیراز» یکی از این مجموعهها است که با تکیه بر نیروی انسانی و ظرفیت داخلی، مسیر تولید قطعات صنعتی را ادامه داده است.
به گزارش خبرنگار گروه اقتصادی پایگاه خبری تحلیلی «شیرازه»، در روزهایی که فشارهای اقتصادی و شرایط بحرانی، تولیدکنندگان را با دشواریهایی مانند تأمین مواد اولیه، نوسان قیمتها، محدودیت انرژی، مشکلات مالی و اختلال در زنجیره تأمین مواجه کرده است، برخی واحدهای صنعتی تلاش کردهاند چراغ تولید را روشن نگه دارند؛ «پتک شیراز» یکی از این مجموعههاست که با تکیه بر نیروی انسانی، دانش فنی و ظرفیت داخلی، مسیر تولید قطعات صنعتی را ادامه داده است.
در روزهایی که شرایط بحرانی و فشارهای اقتصادی، بسیاری از بخشهای تولید و تجارت را با آزمونهای دشواری روبهرو کرده است، میدان مقاومت اقتصادی تنها در اعداد و شاخصهای اقتصادی خلاصه نمیشود؛ گاهی در صدای دستگاهی است که همچنان کار میکند، در کارگری که پای خط تولید ایستاده، در مهندسی که برای ساخت یک قطعه راهحل پیدا میکند و در کارخانهای که با وجود دشواریهای تأمین، انرژی و نقدینگی، اجازه نمیدهد چرخ تولید از حرکت بایستد.
در شرایط بحران، فعالیت یک کارخانه تنها به معنای روشن ماندن چند دستگاه نیست؛ پشت هر خط تولید، مجموعهای از کارگران، مهندسان، تأمینکنندگان، رانندگان، خدمات فنی و خانوادههایی قرار دارند که ادامه فعالیت کارخانه به زندگی و معیشت آنها گره خورده است، از همین منظر، مدیر پتک شیراز معتقد است حفظ تولید در روزهای دشوار، صرفاً یک تصمیم اقتصادی نیست، بلکه مسئولیتی در برابر کارکنان، خانوادههای آنها و زنجیره صنعت کشور است.
پتک شیراز، بهعنوان یکی از بزرگترین مجموعههای صنعتی جنوب کشور در حوزه آهنگری، طراحی و ساخت قالب و تولید قطعات صنعتی، از جمله واحدهایی است که بر استمرار تولید در شرایط سخت تأکید دارد.
سید احمد قرشینژاد در گفتوگو با «شیرازه»، با اشاره به نقش واحدهای صنعتی در شرایط بحرانی، تولید را تنها یک فعالیت اقتصادی ندانست و اظهار کرد: «هدف ما فقط اداره یک کارخانه و تولید چند قطعه صنعتی نیست؛ هدف اصلی این است که نشان دهیم یک مجموعه صنعتی ایرانی حتی در سختترین شرایط میتواند روی پای خودش بایستد، تولید کند، اشتغال ایجاد کند و بخشی از نیاز صنعت کشور را از داخل تأمین کند.
تولید؛ یک مسئولیت فراتر از کسبوکار
وی درباره هدف فعالیت خود میگوید: اداره یک کارخانه و تولید چند قطعه صنعتی، تمام هدف نیست؛ بلکه تلاش اصلی این است که یک مجموعه صنعتی ایرانی بتواند حتی در دشوارترین شرایط روی پای خود بایستد، اشتغال ایجاد کند و بخشی از نیاز صنعت کشور را از داخل تأمین کند، کارآفرینی در ایران تنها یک فعالیت اقتصادی نیست و زمانی که سرمایه، دانش، نیروی انسانی و تجربه در یک مجموعه شکل گرفته است، حفظ این چرخه و انتقال آن به نسل بعد، بخشی از مسئولیت کارآفرین محسوب میشود.
مدیر این مجموعه اظهار داشت: پتک شیراز در حوزه فورج داغ، طراحی، ساخت قالب و تولید قطعات صنعتی فعالیت دارد و تلاش کرده است بخشی از زنجیره تولید را در داخل مجموعه شکل دهد؛ مسیری که از نگاه مدیر این واحد صنعتی، میتواند به حفظ دانش فنی و کاهش وابستگی غیرضروری کمک کند.
«لانچر» فقط ابزار نظامی نیست
سید احمد قرشینژاد گفت: در ادبیات جدید مقاومت اقتصادی، تولید و تجارت نیز میتوانند بخشی از توان مقابله با فشارهای اقتصادی باشند؛ نگاهی که مدیر پتک شیراز آن را در فعالیت روزمره یک کارخانه قابل مشاهده میداند، مقابله با فشار اقتصادی با حرف و شعار محقق نمیشود؛ بلکه زمانی معنا پیدا میکند که کارخانه تولید کند، قطعهای که امکان واردات آن وجود دارد در داخل ساخته شود، کارگر ایرانی در کارخانه بماند و دانش فنی در کشور حفظ شود. از این منظر، هر واحدی که در شرایط دشوار تولید خود را حفظ میکند، بخشی از زنجیره تولید کشور را زنده نگه داشته است.
وی تأکید میکند که، کارخانه فقط یک ساختمان و تعدادی دستگاه نیست؛ توقف تولید میتواند زنجیرهای از فعالیتهای اقتصادی را تحت تأثیر قرار دهد. بنابراین حفظ تولید در شرایط سخت را میتوان بخشی از پایداری اقتصادی دانست.
چالشهایی که پشت یک خط تولید پنهان است
مدیرعامل پتک شیراز درباره مهمترین چالشهای پیش روی این مجموعه در سالهای اخیر اظهار کرد: مشکلات تولید فقط به یک عامل محدود نمیشود؛ تأمین مواد اولیه، نوسان قیمتها، مشکلات انرژی، محدودیت تأمین قطعات و تجهیزات، مسائل مالی و دشواری برنامهریزی بلندمدت، همگی تولیدکننده را تحت فشار قرار میدهند.
قرشینژاد ادامه داد: شاید یکی از مهمترین چالشها این باشد که در چنین شرایطی بتوان انگیزه و امید مجموعه را حفظ کرد، چراکه مدیر یک کارخانه تنها مسئول دستگاه و میزان تولید نیست، بلکه نسبت به آینده کارکنان و خانوادههای آنها نیز مسئولیت دارد.
وی سه عامل را در حفظ تولید پتک شیراز مؤثر دانست و گفت: «نیروی انسانی متخصص و متعهد، اعتماد به توان داخلی و تجربهای که طی سالها در مجموعه ایجاد شده و اصرار بر ادامه تولید و تسلیم نشدن در برابر مشکلات، سه عامل مهم در حفظ تولید هستند.
از طراحی قالب تا تولید قطعه
مدیرعامل پتک شیراز درباره ظرفیتهای فنی پتک شیراز گفت: در صنعت فورج، قالب فقط یک ابزار نیست، بلکه بخش مهمی از دانش تولید قطعه محسوب میشود. در پتک شیراز تلاش شده فرآیند تولید تنها به مرحله آهنگری محدود نشود و توان طراحی و ساخت قالب نیز در داخل مجموعه توسعه پیدا کند.
قرشی افزود: ساخت قالب در داخل میتواند زمان اصلاح و تغییرات را کاهش دهد، ارتباط میان طراحی و تولید را سریعتر کند و تجربهای را که در فرآیند ساخت ایجاد میشود در کشور حفظ کند ، همچنین پتک شیراز تلاش کرده است علاوه بر تولید قطعات، توانمندی طراحی و ساخت قالب را نیز در داخل مجموعه توسعه دهد.
وی «خودکفایی» را به معنای ساخت همه چیز در داخل نمیداند، بلکه آن را تلاش برای استفاده از توان داخلی در بخشهایی تعریف میکند که امکان ساخت آنها در کشور وجود دارد و میتوان وابستگی غیرضروری را کاهش داد.
انرژی؛ بخش دیگری از مسئولیت تولید
مدیرعامل پتک شیراز همچنین مدیریت مصرف انرژی را یکی از موضوعات مهم واحدهای صنعتی دانست و گفت: در صنعت آهنگری، فرآیندهای حرارتی وتجهیزات صنعتی مصرف انرژی قابل توجهی دارند و مدیریت انرژی تنها یک موضوع زیستمحیطی نیست، بلکه یک ضرورت اقتصادی و تولیدی است.
قرشی افزود: در پتک شیراز تلاش شده مصرف انرژی بهعنوان بخشی از مدیریت تولید دیده شود؛ استفاده برنامهریزیشده از کورهها و تجهیزات، جلوگیری از اتلاف انرژی، توجه به وضعیت تجهیزات و کاهش مصرفهای غیرضروری از جمله اقداماتی است که دنبال میشود.
وی تأکید کرد: صرفهجویی انرژی به معنای کم کردن تولید نیست؛ به معنای تولید هوشمندانهتر و کمهزینهتر است. اگر واحدهای صنعتی بتوانند بخشی از مصرف انرژی خود را کاهش دهند، ظرفیت بیشتری از منابع انرژی برای توسعه تولید و سایر بخشهای اقتصاد آزاد خواهد شد.
در کنار مردم بودن یعنی تولید کردن
مدیرعامل پتک شیراز در بخش دیگری از این گفتوگو درباره معنای «در کنار مردم بودن» برای یک واحد صنعتی اظهار کرد: در کنار مردم بودن برای یک کارخانه یعنی تولید کردن، اشتغال ایجاد کردن، حقوق کارگر را به موقع پرداخت کردن، کیفیت را حفظ کردن و اجازه ندادن چرخه تولید متوقف شود.
وی افزود: مردم تنها به حرف نیاز ندارند؛ به کار، درآمد، تولید و آینده نیاز دارند و اگر یک مجموعه بتواند حتی برای یک خانواده اشتغال پایدار ایجاد کند، یک قطعه موردنیاز کشور را در داخل تولید کند یا بخشی از وابستگی صنعتی را کاهش دهد، در واقع بخشی از مسئولیت خود را در قبال جامعه انجام داده است.
مدیرعامل پتک شیراز با اشاره به نقش نیروی انسانی در استمرار فعالیت این مجموعه گفت: توان جوان ایرانی، کارگر ایرانی و مهندس ایرانی یکی از مهمترین سرمایههای صنعت کشور است و در روزهای سخت، حفظ همین سرمایه انسانی اهمیت ویژهای دارد.
ما ایستادیم و تولید کردیم
قرشینژاد در پاسخ به این پرسش که «پتک شیراز در شرایط سخت برای کشور چه کار کرد، گفت: ما ایستادیم و تولید کردیم، شاید این جمله کوتاه به نظر برسد، اما در شرایط سخت اقتصادی، حفظ یک کارخانه، حفظ اشتغال و ادامه تولید کار سادهای نیست.
وی خاطرنشان کرد: این مجموعه تلاش کرده است چرخ تولید متوقف نشود، توان فنی خود را حفظ کند و تا جایی که امکان دارد نیاز صنعت کشور را از داخل پاسخ دهد.
مدیر پتک شیراز معتقد است در کنار مردم بودن برای یک کارخانه فقط به معنای بیان یک شعار نیست؛ بلکه زمانی معنا پیدا میکند که کارخانه تولید کند، اشتغال ایجاد شود، حقوق کارکنان پرداخت شود، کیفیت حفظ شود و چرخه تولید تا حد امکان متوقف نشود، مردم به کار، درآمد، تولید و آینده نیاز دارند و یک واحد صنعتی زمانی میتواند نقش خود را در جامعه ایفا کند که بتواند در همین مسیر حرکت کند.
از کوره کارخانه تا آینده صنعت
پتک شیراز امروز خود را بخشی از مسیر تولید داخلی میداند؛ مسیری که در آن حفظ خط تولید، توسعه دانش فنی، ساخت قالب و قطعات در داخل و مدیریت مصرف انرژی، در کنار یکدیگر قرار میگیرند.
در این نگاه، «جبهه تولید» الزاماً جایی دور از زندگی روزمره مردم نیست؛ میتواند همین کارخانه، کارگاه و کسبوکاری باشد که در شرایط دشوار همچنان فعالیت میکند، چراغ یک کارخانه که روشن میماند، فقط یک دستگاه را به حرکت درنمیآورد؛ پشت آن، اشتغال، دانش، زنجیره تأمین و بخشی از آینده تولید کشور قرار دارد.
و شاید روایت پتک شیراز را بتوان در همان یک جمله خلاصه کرد، در روزهایی که تولید سختتر شده است، ایستادن پای تولید یعنی اجازه ندادن به اینکه سختیها، چرخه ساختن را متوقف کنند.
اگر قرار باشد همه منتظر شرایط ایدهآل بمانند، هیچ صنعتی رشد نمیکند. کارآفرین باید در شرایط سخت هم بتواند تصمیم بگیرد، ریسک منطقی بپذیرد و مسیر را ادامه دهد.
خبرنگار: فاطمه شعبانی
انتهای خبر/۲۲۴۲۲۴
لینک کوتاه خبر
نظر / پاسخ از
هنوز نظری ثبت نشده است. شما اولین نفری باشید که نظر میگذارید!
